LEMKEN – один из самых моих любимых форматов предприятия. Это не гигант, не холдинг с транснациональными амбициями, не новомодная структура с менеджерами-роботами, графиками и презентациями.
Это кузница, которой уже 230 лет. В 1844 году она стала плугостроительным заводом. Компания семейная, она принадлежит семейству Лемкен в седьмом поколении.
Но она сумела найти направление деятельности, которое сделало ее знаменитой. (Опубликовано в №1.2010г.)

ПРОГУЛКА В ОКРЕСТНОСТЯХ

Фабрика LEMKEN расположена недалеко от Дюссельдорфа, в Альпене. Альпен трудно назвать городом или деревней, настолько он мал. Гостиница, в которой я жил, находилась в Ксантене, в десятке километров. В этом городе, по преданию, родился Зигфрид, герой «Саги о Нибелунгах». Это древнеримский город, он был третьим по величине и значению после Кельна и Трира. В археологическом парке можно увидеть древнеримские портики, амфитеатр, водопровод, построенный рабами Древнего Рима… Сегодня в Ксантене 21595 жителей. Я бродил по улочкам рождественского немецкого городка, и душа моя нежилась в атмосфере покоя, комфорта и уюта. Любовно воспроизведены старинные дома и крепостные стены, мельницы и городские ворота (город во время войны был стерт с лица земли, здесь проходили линии Второго фронта). Чистота улиц, площадей, свечи и праздничные фонарики в окошках…
Кондитерские с домашней выпечкой, знаменитыми марципанами и пряниками.
Но внезапно я понял очень простую вещь. Когда-то, в начале 90-х, мы смотрели на красоту и порядок в европейских городах с позиций бедных демократов, мол, у них денег много, богатые страны, могут себе позволить. А сегодня, бродя по улочкам Ксантена, я вижу, что у нас не меньше, а больше денег тратится на коммунальные службы и прочую инфраструктурную ерунду. Мы сегодня не беднее… Просто они живут иначе. Просто они живут так, как им нравится. Не мусорят и не нарушают порядок, не воруют из бюджета, оберегают и хранят свой уют и комфорт.
Просто они так решили жить, и эта их жизнь дарована им не указами Президента, не постановлениями Верховной Рады. Они создали свою среду. Сами.
Когда же мы сами-то поймем, что наша жизнь – это наша жизнь и больше ничья? Здесь начинается философия.

НЕОБХОДИМОЕ ПОЯСНЕНИЕ

Категорический императив Канта формулируется примерно так:
• поступай так, чтобы правило твоей воли могло иметь силу принципа всеобщего законодательства; такое правило должно распространяться на всех, в том числе и на тебя;
• относиться к другим людям надо так же, какого отношения ты ждешь к своей персоне;
• к человеку нельзя относится как к средству для решения своих интересов.
Сформулировав этот закон, Кант стал одним из величайших гуманистов.

КУЗНИЦА

LEMKEN – один из самых моих любимых форматов предприятия. Это не гигант, не холдинг с транснациональными амбициями, не новомодная структура с менеджерами-роботами, графиками и презентациями.
Это кузница, которой уже 230 лет. В 1844 году она стала плугостроительным заводом. Компания семейная, она принадлежит семейству Лемкен в седьмом поколении.
Но она сумела найти направление деятельности, которое сделало ее знаменитой. За Украину и другие восточноевропейские страны на LEMKEN отвечает доктор Вольфганг Фокк. Милейший и приветливый, он показал мне производство, гордость LEMKEN – новую линию покраски, которая позволит наполовину увеличить выпуск 12 гальванических ванн, супертехнология полимеризации краски на поверхности деталей. Уникальна и система энергосбережения: тепло «горячих» операций аккумулируется и используется для отопления нескольких десятков близлежащих домов. А охлаждение (в том числе и кондиционирование в летний период) происходит за счет воды, забираемой с 30-метровой глубины из подземного колодца.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЛЕМКЕН

ЛЕМКЕН – крупнейший производителель почвообрабатывающих орудий в Западной Европе. По отдельным видам продукции в разных странах экспорта на ее долю приходится до 30% рынка. ЛЕМКЕН продает свои изделия во многие страны мира. Ее официальные представительства, импортеры и дилеры работают в 24 странах мира. Главными странами экспорта фирмы ЛЕМКЕН являются: Франция, Великобритания, Нидерланды, Дания, Бельгия, Ирландия, Новая Зеландия, Финляндия, Австрия, Швейцария, Италия, Испания, Португалия, Греция, Индия, Китай, Чехия, Словакия, Польша, Сербия, Хорватия, Черногория, Украина, страны Прибалтики, Россия, Узбекистан.
На рынке Германии фирма ЛЕМКЕН занимает ведущие позиции среди немецких заводов-изготовителей почвообрабатывающей техники, о чем свидетельствуют следующие цифры:
• по полунавесным плугам фирме ЛЕМКЕН принадлежит более 70% рынка
• по навесным плугам более 50%
• по подпочвенным уплотнителям более 35%
• по безотвальным орудиям более 45%
• по орудиям для предпосевной подготовки более 35%.
Основной ассортимент фирмы ЛЕМКЕН:
• навесные и полунавесные оборотные плуги от 1 до 12 корпусов марки ОПАЛ, ЕВРОПАЛ, ВАРИ-ЕВРОПАЛ, ЕВРОДИАМАНТ, ВАРИ-ДИАМАНТ, ЕВРОТИТАН и ВАРИ-ТИТАН
• навесные и полунавесные необоротные плуги от 1 до 9 корпусов марки ЕВРО-ГРАНАТ и ВАРИ-ТУРМАЛИН
• катки-почвоуплотнители для комбинирования с плугом марки ВАРИОПАК
• универсальные агрегаты для обработки пожнивных остатков и безотвальной обработки почвы (СМАРАГД шириной захвата от 2,6 до 10 м, РУБИН шириной захвата от 3 до 6 м)
• навесные и полунавесные многоцелевые орудия для предпосевной подготовки почвы по вспашке марки СИСТЕМ-КОРУНД (шириной захвата от 3 до 9 м) и КОМПАКТОР шириной захвата от 3 до 10 м
• навесные ротационные бороны шириной захвата от 2 до 6 м марки ЦИРКОН
• зерновые механические сеялки шириной захвата от 2,5 до 12 м марки ЕВРОДРИЛЬ
• зерновые пневматические сеялки шириной захвата от 3 до 12 м марки СОЛИТЭР

КОГДА ОТСЧЕТ НЕ В МЕСЯЦАХ, А В ГОДАХ

Беседа с генеральным директором ФранцемГеоргом фон Буссе состоялась в крайне простом и аскетичном кабинете, на LEMKEN вообще нет изысков и роскоши. Зато, когда идешь по двору фабрики, потрясаешься качеству асфальта под ногами.
Доктор Франц-Георг фон Буссе академичен и строг, в облике, в жестах. Но разговаривает с нажимом, стараясь, чтобы собеседник мгновенно принял его мысль и идею, и тут начинает проглядывать страсть: это не психология нанятого топ-менеджера, это концепция человека, сделавшего для себя выбор в жизни. Так он решил жить и работать, таковы его приципы. Так он определил свою судьбу.

Фирма, которая в этом году будет отмечать 230-летие, может себе позволить мыслить широко.
— Мы ведем отсчет не в месяцах, а в годах. Следующий год – это год 230-летия фирмы. И существует она столь продолжительное время благодаря тому, что постоянно меняется, адаптируется к развивающимся условиям внешнего мира.
— То есть, праздник будет продолжаться весь год?
— Весной этого года будут праздничные мероприятия, и мы постараемся их совместить с представлением наших новых инвестиций. Главное изменение – это увеличение мощности предприятия на 50%. В этом смысле мы движемся в русле сохранения и повышения качества продукции, что позволяет нам обеспечить новая линия покраски; ни в коей мере не допускаем качественных компромиссов при росте производства.

КРИЗИС МОГЛИ ПРОГНОЗИРОВАТЬ ТОЛЬКО ВОЛШЕБНИКИ

— Я бы хотел познакомиться с вашей оценкой кризисного состояния сельского хозяйства и с вашим ощущением – на каком этапе кризиса мы сейчас находимся.
Доктор фон Буссе сразу начинает отвечать на любой вопрос, и никаких эмоций не выражает. Но все же чувствуется: вопрос не понравился.
— Опыт, приобретенный нашей компанией, позволяет делать и долгосрочные, и краткосрочные прогнозы, поскольку в нашей истории были моменты, когда мы достигали очень большого успеха, и бывали периоды спада… Поэтому мы предпочитаем долгосрочные прогнозы. Если говорить о том, на каком этапе кризиса мы сейчас находимся, я бы сказал, что это вопрос похож на вопрос – а какая будет погода 17 июня этого года? Мы твердо знаем, что, если сегодня дождь, когда-нибудь будет и солнечный день. Но когда именно, сказать невозможно. Если проследить историю нашей компании, мы увидим траекторию роста и спада, хотя, нужно отметить, в последние годы развитие было чрезвычайно оптимистичным и сопровождалось длительным ростом. И все же сегодня меня изумляют люди, которые берут на себя смелость давать прогнозы. Цель предпринимательской мысли заключается не в том, чтобы раскаиваться в сделанных ошибках, анализировать, что можно было бы сделать не так… Цель заключается в том, чтобы предугадать ситуацию. Поэтому я не занимаюсь гаданием, сколько будет длиться кризис, год, полтора или два. Цель нашей компании, фирмы среднего масштаба, в том, чтобы к окончанию кризиса быть вооруженными опытом и быть готовыми к новому развитию, новым вызовам.
— Исходя из вашей логики, вы предвидели текущий кризис?
— Мы коммерсанты, мы должны предвидеть будущее. И все же, если кто-то сказал бы, что предвидит кризис, я счел бы его волшебником. Посмотрим с позиций фермера: он должен провести посев в определенное время. Но в какое именно, когда совпадут наиболее благоприятные условия, он не может сказать заранее. Он просто должен быть готов к тому, что в любой момент эти оптимальные условия возникнут, чтобы использовать их как можно лучше. После кризиса возникнут хорошие условия для роста и использовать их нужно как можно лучше.

ЧТО МЫ МОЖЕМ ИЗМЕНИТЬ

— Мы поговорили о вещах, на которые мы не можем влиять, и я предлагаю перейти к тем явлениям, которые мы можем менять, можем воздействовать на них… 10 лет назад я беседовал с одним украинским аграрием, и он, как о большой своей мечте, высказывался о плуге фирмы LEMKEN, но при этом с горечью замечал, что этот плуг стоит столько же, сколько MERCEDES S-KLASSE. Мы пашем на Мерседесах, говорил он! Как представители совсем молодого капитализма украинские фермеры, конечно же, сначала покупали Мерседес, а сегодня покупают самые лучшие плуги. Но, по оценкам нашего журнала, 80% территории Украины уже не вспахивается. Как выглядит концепция фирмы LEMKEN в свете того, что фермеры предпочитают минимальную обработку, культивацию?
— Вы коснулись сразу двух тем, соотношения качества и цены и выбора технологии. Пожалуй, я остановлюсь на соотношении цены и качества. Если нашу технику сравнивают с Мерседесом, это огромный комплимент для нас. С Мерседесом связаны определенные эмоции, и, если подобные эмоции связаны с нашей техникой, это воодушевляет. Не хочу говорить о качестве и сервисе Мерседеса, скажу о качестве и сервисе техники LEMKEN. Между приобретением Мерседеса и LEMKEN есть большая разница. Мерседес – средство для передвижения из одной точки в другую. Можно иметь более комфортабельный Мерседес, менее комфортабельный, но цель одна, переехать из пункта А в пункт В. Если мы берем технику LEMKEN, то отнюдь не затем, чтобы переехать из одной точки поля в другую. Возьмем сеялку: мы хотим с ее помощью достигнуть максимальных результатов при посеве, при самых разных погодных условиях.

Наша техника – не для хорошей или плохой погоды. Она – для любой погоды. Достигнуть цели можно в максимальной степени или в достаточной степени. Наша техника – для достижения максимальных результатов. Мы не зарабатываем золотые горы прибыли, и владельцы LEMKEN – тоже не заработали, но мы – нормально функционирующая фирма, доходы мы инвестируем в развитие производства. Если ктолибо другой продает технику такого же качества, но по более низкой цене, тогда у нас нет права продавать технику вообще.
А теперь – о технологии. Если вы говорите о ноу-тилл, мини-тилл, то вряд ли вы имеете в виду нашу фирму. Если бы мы взялись за производство техники для этих технологий, прежде следовало бы ответить на вопрос: кого мы считаем нашим клиентом, продавая технику этого вида. По нашим наблюдениям во всем мире нулевая технология составляет 5-7%. А сегмент с обработкой почвы, варьирующейся от минимальной до более глубокой, составляет 95%. Мы предлагаем широкий спектр техники, не навязывая клиенту какую-то технологию. Если ктото хочет работать по технологии глубокой почвообработки, в Германии или Голландии, он должен получить эту технику. Если кто-то пытается заниматься сберегающим земледелием, мы не пытаемся его перекрестить, мы должны работать над этим и удовлетворять каждый тип клиентов. У нас огромный штат инженеров, которые постоянно в работе, постоянно создают новинки. Мы в развитии. Некоторые новинки имеют больший успех, некоторые – меньший…
— А как вы сами относитесь к технологии ноу-тилл?
— Важно не то, что я думаю об этой технологии, а важно то, что наши клиенты думают о ней. Есть регионы, где нулевая технология показывает себя самым лучшим образом. Тот, кто получает самые лучшие результаты в соотношении вложения-выручка, тот и действует самым правильным образом.
Свое мнение фон Буссе все же в итоге мне высказал. Он спокоен насчет глобального распространения технологии ноу-тилл и вытеснения почвообрабатывающего оборудования, поскольку, по его наблюдениям, технология без обработки почвы требует от среднестатистического фермера настолько глубоких знаний и компетенции, что обеспечить это в современных условиях практически невозможно. Иными словами, фермеры просто «не тянут» на ноу-тилл по уровню своей профессиональной подготовки, потому остаются в рамках классической технологии и промежуточных вариантов. Что ж, наблюдение, как минимум, не бесполезное.

КАКИМ БУДЕТ 2010-Й

— Многие фирмы не ощутили к середине 2009 года спада, поскольку работали по предварительным заказам. Но конец года оказался гораздо менее динамичным. Новой волны заказов не последовало. А на востоке Европы резко упала покупательная способность. Да, мне случалось бывать в компаниях, где мне говорили, что их инженеры способны создавать любую технику, кроме дешевой. Но ведь мало создать наилучшую технику, нужно добиться, чтобы она была доступной, чтобы фермер мог себе позволить ее приобретение. Как вы смотрите на эту проблему?
— Что ж… Подобная картина наблюдается и у нас в компании. Полгода мы прошли на докризисном уровне. Последние месяцы дали снижение результатов на 15% по полугодию, а по году падение может быть значительнее… Товарооборот по всей отрасли упал на 25%. Мы вновь возвращаемся к вопросу – когда закончится кризис? Мы думаем о 2010 годе и пытаемся получить ответ: будем ли мы продавать больше или будем продавать меньше? Полагаю, мы будем иметь снижение товарооборота на 15-17%. Из этого вы можете понимать, что я не рисую позитивного прогноза. Мы должны построить наше производство таким образом, чтобы мы могли быстро наращивать выпуск, если придут лучшие времена, и мы должны иметь возможность производить меньше, если кризис затянется; мы должны быть весьма эластичными.
— Какой металл вы берете для производства ваших машин? Некоторые компании используют оружейную сталь…
— Не знаю, что там используется для изготовления оружия, но мы применяем специальные стали, которые лучше всего подходят для изготовления наших агрегатов. Для наших орудий сталь делается специально, вряд ли ее можно превзойти. Недалеко отсюда, в Эссене, находится фирма Круппа, где использовалась легендарная сталь для литья пушек… Это производство уже вряд ли существует, а наша традиция изделий из специальной стали живет. К тому же, не так принципиально важно, какая сталь используется, но важно – как она обрабатывается. В этом смысле мы располагаем собственным ноу-хау. Я сейчас говорю только о производстве, не о сварочных работах. Наша особенность – не в лазерной обработке. Наша фирменная черта, наша специализация – улучшение стали термообработкой. Наша фирма возникла на базе кузницы. Кузнец знает, как правильно закалить сталь… Сталь должна быть прочной и эластичной. Именно для плугов термообработка имеет решающее значение. Впрочем, и рабочие части культиваторов в технологии минимальной обработки почвы также должны иметь выдающиеся качества.

ДРАГОЦЕННЫЕ КАМНИ LEMKEN – РУБИН, ИЗУМРУД И ДРУГИЕ

– Какой моделью последних лет вы гордитесь более всего?
— Вы призываете меня сделать шаг назад… Я особенно горжусь культиватором «Смарагд». Важным критерием оценки качества агрегата является то, сколько раз он копировался. По этому параметру «Смарагд» не имеет равных, его копировали бесчисленное количество раз и копируют. Если фермер находится в поиске, нужна ему более глубокая, средняя или минимальная обработка почвы, то «Смарагд» для него – настоящая находка, поскольку является наиболее универсальным агрегатом. Если мы посмотрим в историю еще раньше, я назову «Рубин», это также очень успешный агрегат. Он также универсален, способен работать на глубине до 11 см и показывает замечательные результаты.
— LEMKEN производит широкую гамму продукции… Логичным в цепочке, начинающейся с обработки почвы, является оборудование для посева. Но – не кажется ли вам, что несколько лишними выглядят здесь опрыскиватели? Они-то – почему? Есть много компаний, производящих опрыскиватели, в том числе, самоходные… Там конкуренция очень большая…
— Вы задаете каверзный вопрос. Логика? Я еще вернусь к этому термину. Конкуренция – это не аргумент, есть многие рынки, где немало производителей ведут соревнование, и, тем не менее, на этих рынках нам удавалось добиться весомых результатов. 20 лет назад на рынке ротационных борон LEMKEN добился отличных позиций, никто не мог подумать, что возможно ворваться на этот рынок. Но вернемся к опрыскивателям. Я попытаюсь объяснить вам логику… Если рассматривать ассортимент наших конкурентов, то одни из них предлагают огромный спектр сельскохозяйственной техники, а другой тип конкурентов – технику строго определенных видов. Если я думаю о таких фирмах, как Quernerland, Amazonen, Kuhn, Raabe, Pottinger, то их специалисты предлагают очень разнообразную технику. Но есть и группа специалистов, которые сконцентрировались на конкретной технике, – Vaderstadt, Horsch. Если у меня широкая паллета техники, я обслуживаю большое количество клиентов, но и мои инвестиции гораздо больше. Самый важный пункт – это продажи. Мы продаем все наши продукты через посредников, то есть, мы должны показать себя через посредников. Фирма Amazonen является самым важным нашим конкурентом. По сравнению с LEMKEN Amazonen имеет технику точного высева, общий спектр у них шире. Мы говорим дилеру: перестань продавать технику Amazonen и продавай технику LEMKEN. Но он отвечает нам: да, я хотел бы продавать технику LEMKEN, но хотел бы также иметь машины точного высева и машины для распределения удобрений. А у Amazonen я могу взять и сеялки, и ротационные бороны, и прочее. Для того, чтобы соответствовать нашим конкурентам, мы предлагаем продукцию, которой нет у наших конкурентов, а также стремимся предложить все типы техники, которые предлагают наши конкуренты. Тогда у нас есть возможность влияния на того или иного дилера. Мир справедлив, и при любом решении вопроса существуют плюсы и минусы. Итак, чем шире наша паллета продукции, тем больше ноу-хау мы должны предложить, чтобы дать клиенту оптимальный результат. Это очень сложно? Быть таким же хорошим, как специалист в какой-то сфере. На выставке в Ганновере мы получили три медали и две из них – за новые продукты. Это говорит о том, что мы хороши в своей области. Но насколько эти медали оправданы и весомы, покажет только следующий год.
— Есть и более простые объяснения, почему мы делаем опрыскиватели… – добавил доктор Фокк. – Мы ведь следим за тем, почему и как люди отказываются от техники для обработки почвы. Когда мы заметили увлечение отдельных фермеров нулевой технологией, мы сразу поняли, какие возникнут у них проблемы. И начали производство опрыскивателей.
На стене кабинета – рейтинг, таблица с десяткой самых популярных и уважаемых марок сельхозтехники среди немецких фермеров.
LEMKEN – на почетном четвертом месте. Это – факт особенного торжества, потому что в десятке – производители сверкающих тракторов, могучих комбайнов… А LEMKEN просто производит плуги и культиваторы.

КАТЕГОРИЧЕСКИЙ ИМПЕРАТИВ

— Что самое легкое и приятное в вашей работе топ-менеджера?
— Конкретно очень трудно сказать, сама работа доставляет удовольствие… Лучше я скажу о том, что дается особенно сложно. Самое трудное – подбор персонала, в этой области тяжело принимать решения, поскольку я в глубине своего сердца являюсь коммерсантом. Но в решениях по персоналу приходится становиться совершенно на другую сторону.
— И, конечно, лидерство на рынке требует определенных менеджерских усилий?
— Мы хотим стать лучшими в своем секторе, потому что делаем то, чего клиенты от нас ждут.
— А кто из немецких философов вам близок?
— Не могу назвать какого-то конкретного философа, мысли которого связаны с моими мыслями, мыслями предпринимателя…
— Я спрашивал вас как человека, как представителя немецкой нации, нации, породившей великую философию…
— Мой темперамент связан с общением с людьми. Я по образованию адвокат, юрист. Во время учебы я много посвятил трудам Канта… Его учение о категорическом императиве, пожалуй, особенно созвучно моим представлениям о мире…
— Можете ли вы с философской точки зрения объяснить, почему у вас продажи в России настолько больше, чем в Украине?
— Но сравните удельную площадь Украины и России… Россия превышает Украину в пять раз. Хотя, как в России, так и в Украине, мы должны еще многого достигнуть.
— В Украине один из самых больших агросекторов в Европе, он составляет более 15% ВВП, и Украина производит всего вдвое меньше зерна, чем Россия. И аграрные технологии развиваются в Украине быстрее, чем в России. Я полагаю, есть какие-то другие факторы, которые помогают продавать больше в России и сдерживают продажи в Украине. В Украине гораздо острее конкуренция между продавцами сельхозтехники… Каковы восточноевропейские приоритеты компании и какова ее стратегия в отношении России, Беларуси, Украины?

— Нужно быть осторожным в сравнении, поэтому не хотелось бы сравнивать Украину с Россией или, например, с Францией… Слишком разнообразны причины для разного развития стран. Мы должны рассматривать каждую страну в отдельности и для каждой искать новые методы сотрудничества. В каждой стране мы должны добиваться хороших результатов, и потому нет места приоритетам: мы не можем предпочитать одну страну другой, все три страны имеют огромный потенциал, и ни в одной стране он не исчерпан до конца. Наш успех в Украине долговечнее и прочнее, чем в других странах. Но в Украине чаще возникает потребность в новинках, требовательней запросы земледельцев. Развиваем структуру, в Киеве недавно открылся новый офис LEMKEN. Но, как вы знаете, глобальный кризис повлиял на Украину сильнее, чем на другие страны. В России мы также строим производство по изготовлению частей LEMKEN. Части машин производятся и в Беларуси по соглашению с фирмой «ЛидаАгромаш», там у нас очень эффективное сотрудничество. Такого же результата мы хотели бы ожидать от нашего сотрудничества с украинским производителем «Червона зірка». Разные результаты объясняются не тем, что мы или «Червона зірка» менее профессиональны, а в том, что «Лида-Агромаш» получает существенную государственную поддержку, а в Украине этого нет.

— Украинская экономика, вероятно, потому и пострадала больше других, что это – самая рыночная экономика сравнительно с российской и белорусской. Она менее администрирована, менее зависит от господдержки, отсюда и проблемы… У нас нет своего газа, нефти, мы все должны покупать, а потому экономика строится более естественно… Но кризис обнажил слабые места в нашей экономике. С одной стороны, украинские агрофирмы не имеют причин прекратить покупки сельхозтехники, ведь у них очень хорошие результаты. А, с другой стороны, они находятся в общей корзине с финансовыми спекулянтами, с ипотекой, для которых закрыто кредитование. Получается, что кредитование закрыто и для реального сектора. Вопрос сегодня выглядит совершенно нелогично. Возможно, должна возникнуть специальная система финансирования и кредитования агросектора в Украине…

Впрочем, то, что я еще говорил доктору фон Буссе, не так важно.
Как мыслит и как действует этот человек, более-менее понятно из беседы. Наверное, его профессорский облик и скупая на эмоции натура могут быть дополнены всего двумя фактами: когда-то, лет двести пятьдесят назад, его предок был бургомистром одного немецкого города. И работал так хорошо, что был вознагражден дворянством. Теперь и его далекий потомок, Франц-Георг фон Буссе, носит баронский титул.
А еще фон Буссе любит летать.
Его небольшой самолет способен преодолеть без дозаправки две с половиной тысячи километров.
Думаю, это – самое важное в жизни, научиться летать. Вне зависимости от того, есть у тебя самолет или нету.

Юрий Гончаренко,
главный редактор журнала «ЗЕРНО»