Особливостям практик соціальної відповідальності українського бізнесу під час війни була присвячена пресконференція за участю представників компаній «Фармак», «Нова пошта», банку «Альянс» і KSG Agro. Під час заходу було презентовано книгу Олександра Голіздри та Сергія Шевченка «Незламний бізнес», до якої увійшли кейси цих та інших компаній воєнного періоду.

Учасниками пресконференції стали директорка з управління репутацією та маркетингом «Нова пошта» Олена Плахова; директорка з корпоративних комунікацій АТ «Фармак» Євгенія Піддубна; представник преслужби KSG Agro, співавтор книги «Незламний бізнес» Сергій Шевченко; бенефіціар банку «Альянс» Олександр Сосіс; директор з розвитку та маркетингу «Інтерфакс-Україна» Максим Уракін, а модератором виступив директор з комунікацій KSG Agro, співавтор книги «Незламний бізнес» Олександр Голіздра. Спікери висловили свої позиції щодо ролі та значення соціальної відповідальності бізнесу у воєнний період.

«Нещодавно мене запитали, чи розуміємо ми, що зараз бізнес робить набагато більше, ніж має робити, і навіть у певних аспектах підміняє функції державних органів. Це справді так, але бізнес так вчиняє не тому, що його хтось примушує, а тому що компанії розуміють: вони є відповідальною частиною суспільства, – зазначила  директорка з управління репутацією та маркетингом «Нова пошта» Олена Плахова.

– Відбулося важливе переосмислення всього бізнесу, малого, середнього, мікро-, адже, якщо порівнювати ставлення до сплати податків до початку повномасштабного вторгнення та зараз, nj воно зовсім різне. Всі хочуть платити податки, бо від цього залежить фінансування армії. У нас є програма «Гуманітарна пошта України», яка стартувала ще в 2014 р., як відповідь на вторгнення рф на  сході нашої країни. Вона дає можливість безкоштовно відправляти будь-які посилки та вантажі гуманітарним організаціям, волонтерським об’єднанням, благодійним фондам. На початку, в 2014 р. Їх було майже 200, тоді як зараз понад 2 тис. фондів-отримувачів. Тобто можна констатувати факт переосмислення соціальної угоди – я не лише вимагаю від держави, влади, бізнесу тощо, а багато чого беру на себе та роблю. Це про відповідальність, яка, на мій погляд, вплинула на всіх українців і на бізнес загалом».

«Я відповідаю за комунікацію з людьми, у нас 3 тис. співробітників. Потрібно було разом з іншими директорами вирішувати, що ми повідомляємо людям, кому їхати, кому лишатися на місцях, чи ми пускаємо розвозки, чи взагалі слід їхати на завод, що працює, що не працює, – згадує директорка з корпоративних комунікацій АТ «Фармак» Євгенія Піддубна. – Мені складно назвати соціальною відповідальністю те, що ми робили на початку війни, адже це був великий громадянський рух, і в бізнесу на той момент було навіть більше ресурсу, можливості й швидкості в ухваленні рішень, менше бюрократії, ніж у місцевих органів влади. Ми швидко самоорганізувалися від забезпечення блокпостів біля нас до глобального забезпечення лікарськими засобами, адже ми – фармацевтична компанія. У нас на другий тиждень війни було повністю знищено склад готової продукції та сировини під Макаровим на Житомирському напрямку, там на €50 млн в еквіваленті було готової продукції і пакувальних матеріалів. Тож нам не було в що пакувати, розливати, розкладати лікарські засоби, ми мусили на певний час призупинити завод. До нас зверталися по запаси з інших маленьких складів, і ми вирішили, що в нас є цілий парк фур, в нас були водії, і ми почали дзвонити нашим європейським колегам і просто щось закуповувати, щось отримувати в них гуманітаркою. Це був дуже дивний особисто для мене досвід, коли довелося домовлятися про логістичні коридори, щоб пропускали ці лікарські засоби. Дуже допомагали іноземні партнери, була ефективна співпраця з Міністерством охорони здоров’я, іншими органами, яким ми допомагали, привозили те, що було тоді конче потрібно. В перспективі актуальною буде підтримка людей, які все втратили та потребують допомоги. Й однозначно наші ресурси знадобляться для відбудови. Для нас як для компанії, яка опікується охороною здоров’я, буде актуальною відбудова клінік».

«Програми соціальної відповідальності в нашому банку існували ще до війни, але були спрямовані в основному на внутрішнього споживача, тобто на своїх співробітників. Після початку повномасштабного вторгнення більшу вагу отримав зовнішній фокус, – підкреслює бенефіціар банку «Альянс» Олександр Сосіс.

– Зараз можна говорити про величезний рух, де задіяні не лише ми, а й інші підприємці. Вони допомагають не тому, що їм хтось про це сказав, а тому, що це їх внутрішня культура. Якщо казати про найцікавішу нашу ініціативу, я є головою Наглядової ради Інституту розвитку громадянського суспільства імені Голди Меїр, ми за підтримки банку заснували Форум Добрих Справ. Ідеться про благодійну платформу, яка зʼявилася задовго до війни, але у воєнний час її учасники-благодійники  виявили себе найяскравіше. Ми побачили велику кількість людей, які пройшли через наш форум, багато з них стали дуже відомими волонтерами та створили масштабні волонтерські організації, часто працюють і за себе, й за військові адміністрації, і за місцеву владу, яка не завжди має час, а інколи й бажання виконувати ті речі, які роблять волонтерські організації.

Мені здається, що це дуже важливий чинник зростання зрілості нашого громадянського суспільства у воєнний час».

«У 2019 р. ми зібралися разом з Олександром Сосісом та засновником Інституту Голди Меїр Альбертом Фельдманом і вирішили започаткувати Форум добрих справ, який об’єднає людей, які без допомоги держави розвивають громадянське суспільство, – розповіла директорка Інституту розвитку громадянського суспільствоа імені Голди Меїр Тетяна Грабан.

– Уже відбулося 13 форумів, один з яких був виїзним і пройшов у Краматорську. За 5 років існування форуму ми об’єднали понад 5 тис. учасників, більш як 400 спікерів. Це – люди, які без допомоги держави роблять дуже багато для розвитку громадянського суспільства.

Й мені дуже приємно, що книга «Незламний бізнес» була презентована на нашому форумі».

«Агрохолдинг KSG Agro господарює в прифронтовому регіоні, на Дніпропетровщині, і тому ще з часів АТО в місці розташування його свинокомплексу працює спеціальний штаб, який опікується не лише нашими захисниками, а й їх родинами та місцевими мешканцями. Від початку повномасштабного вторгнення рф його робота була адаптована до воєнних умов, – повідомив представник преслужби KSG Agro, співавтор книги «Незламний бізнес» Сергій Шевченко. – Насамперед, фокус було зроблено на команді. Співробітникам вдвічі було підвищено доходи, заробітні плати, надбавки тощо. Три бомбосховища побудовано за сучасними стандартами, а охорона потужностей свинокомплексу посилена силами тероборони.

Для забезпечення виробничого процесу було створено спеціальний запас комбікормів для годування свиней, води тощо. Підтримка ЗСУ йде через постачання свинини й тушонки, регулярне забезпечення родин наших воїнів, постраждалих, ВПО тощо продуктовими наборами. Холдинг у партнерстві з Українсько-німецьким товариством травматологів забезпечив постачання кількох спеціальних вантажів із Німеччини з продукцією для реабілітації людей із травмами кінцівок після бойових дій. KSG Agro вбачає свою соціальну відповідальність та роль у продуктовій безпеці держави в розвитку свинарства на прифронтових і деокупованих південних територіях. Так, було взято в управління свиноферму на Херсонщині, де кількість поголівʼя збільшено з 500 до 20 тис. голів. Це чи не єдиний повноцінно діючий свинокомплекс на Херсонщині та Миколаївщині».

«Агенція «Інтерфакс-Україна» є лідером інформаційного ринку, й ми пишаємося нашими проєктами, що стартували вже в перші місяці війни. Так у нас був і є яскравий проєкт «Знайди близьких», – розповів директор з розвитку та маркетингу «Інтерфакс-Україна» Максим Уракін.

– Усі знають, який великий хаос спричинила війна, десятки тисяч родин, дітей втратили зв’язок. Тому ми з фахівцями, також лідерами ринку, стали своєрідним хабом, який отримував інформацію про те, де зникли люди, діти тощо. Й ми відшукали та поєднали сотні людей по всій країні, і честь і хвала за це нашим співорганізаторам та партнерам. Ми також завозили мобільні шпиталі з Німеччини для допомоги громадянам, вони зараз працюють. Як лідер медіаринку ми відкриті для всіх, хто опікується волонтерством, будь ласка, звертайтеся, пресрелізи, інформаційні запити, конференції, все це робимо та продовжуватимемо робити».

Під час пресконференції директор з комунікацій KSG Agro Олександр Голіздра представив книгу «Незламний бізнес», написану ним у співавторстві с Сергієм Шевченко, в якій представлені розповіді про повсякденну працю компаній та бізнесу під час війни, демонструється справжній героїзм, винахідливість, стійкість, бажання робити свою працю на максимумі можливостей колективів інфраструктурних компаній. На основі прикладів діяльності конкретних компаній видання назагал дає системну оцінку внеску українського бізнесу в майбутню перемогу.