Практичний досвід групи компаній «БАЙС»

Рентабельність агровиробництва в Україні значно скоротилася після початку повномасштабного вторгнення рф. На сьогодні фінансові ресурси агропідприємств здебільшого спрямовані на підтримку основної діяльності, а майже всі капітальні інвестиції, зокрема придбання сучасної сільгосптехніки, аграрії відкладають на потім. Своєю чергою ця ситуація має суттєвий вплив на ефективність агровиробництва оскільки сільськогосподарські машини й агрегати потребують модернізації та оновлення, враховуючи їх зношення і стрімкий рівень розвитку технологій.

«У нас сімейний вертикально інтег­рований бізнес, який я розпочав понад 25 років тому. Сьогодні вести справи мені допомагають чотири сини, кожен з яких відповідає за окремий напрям. До речі, назву першого підприємства «БАЙС-АГРО» було затверджено на сімейному обговоренні, бо це означає «Батько й сини», – розповідає Анатолій Кисіль, генеральний директор групи компаній «БАЙС».

Група орендує близько 14 тис. га сільсь­когосподарської землі в цент­ральних регіонах України та щороку сіє різноманітні культури, зокрема ячмінь, пшеницю, кукурудзу, соняшник, а також від минулого року – цукрові буряки.

«Ми займаємося вирощуванням зернових та олійних культур. Наші посівні площі різняться рік від року. Вирощуємо ячмінь, якого цьогоріч сіємо 2,1 тис. га. Пшениці – 1,7 тис. га. В середньому сіємо 3,3 тис. га куку­рудзи та десь стільки ж соняшнику. Маємо власні потужності зі зберігання зерна. Цього року запустили сучасний елеватор на 60 тис. т. Займаємося виробництвом напоїв і хлібобулочних виробів», – зазначає генеральний директор Анатолій Кисіль.

За словами співвласника групи компаній «БАЙС» Євгена Кисіля, модернізація парку сільськогосподарської техніки була запланована напередодні цьогорічної посівної кампанії.

«Ми проаналізували параметри, функціонал та інноваційні рішення виробників, наявних на ринку. На одній із зимових агроконфе­ренцій від спікера з ОТП Банку я дізнався про існування таких фінансових інструментів, як інвестиційні кредити за програмою «Доступні кредити 5–7–9%» та програму на придбання сучасної сільськогосподарської техніки із кешбеком від Європейського банку реконструкції та розвитку. Про що я розповів на сімейній нараді, й ми ви­рішили скористатися цими про­по­зиціями», – розповідає під­приємець.

«Відверто кажучи, ми не дуже полюб­ляємо кредити та давно ними не користуємося. Проте ціни на зерно впали, а собівартість вирощування продукції зросла, при цьому ОТП Банк запропонував привабливі для нас умови – 5% річних у гривні та можливість отримати кешбек у вигляді 20% від суми кредиту. Це дало нам змогу придбати найсучаснішу техніку та ще ефективніше спланувати наш cash flow», – наголошує генеральний директор групи компаній «БАЙС» Анатолій Кисіль.

Євген Кисіль додає, що на залучені кошти було придбано колісний трактор John Deere 8R 340, сівалку Horsch Serto 12 SC, сівалку Horsch Maestro 12 DV та сучасний обприскувач Horsch Leeb 6.280 VL.

«От, наприклад, ми вирішили придбати самохідний обприскувач марки Horsch. Вважаю, що це найкращий обприскувач у світі, завдяки якому можна досягти високої продуктивності. Балансування крил нашого обприскувача близько 6 м, і він чудово працює на великих полях 200–250 га. За нашими підрахунками, ми вже збільшили продуктивність майже вдвічі», – пояснює Анатолій Кисіль.

Підприємець зауважує, що оновлювати парк сільськогосподарської техніки вирішили, зокрема, для вироб­ництва цукрових буряків. За словами аграрія, рентабельність буряків вияви­лася не високою, проте продукцію вдається швидко реалізувати на 100% через власні підприємства. «Нам треба цукор для хлібобулочних виробів, а також для лимонаду та квасу. Ми не використовуємо цукрозамінники, тому для виробництва потре­буємо багато натурального цукру. Вже цього року плануємо посіяти 220 га цукрових буряків», – каже аграрій.

Також підприємства групи постійно шукають нові можливості для оптимізації виробництва і для підвищення продуктивності, що потребує інвестицій в основний капітал.

«Отже, спеціально під цукрові буряки нам необхідно було придбати 12-метрову сівалку HORSCH і трактор John Deere під неї. В нас уже була 9-метрова сівалка HORSCH. Проте торік ми побачили, що за строками не встигаємо вчасно засіяти озимину, а саме ячмінь та пшеницю. Тому вирішили придбати 12-метрову сівалку HORSCH, а 9-метрову – продати», – додає Анатолій Кисіль.

Керівник альтернативних каналів продажу проєкту «АгроФабрика» ОТП Банку Павло Гузирь підкреслює: «Філософія нашої діяльності спрямована не на продаж кредитних продуктів, а на забезпечення ефективного використання фінансово-кредитних ресурсів агровиробниками для вирівняння їх грошового потоку, який має сезонний характер, та покращення їх основної господарської діяльності завдяки оновленню основних фондів. А це своєю чергою має прямий вплив на стійкість їх бізнесу та при­бутковість».

Кредитні кошти допомогли групі «БАЙС» модернізувати парк сільськогосподарської техніки, придбавши надсучасні й інноваційні агрегати від світових лідерів машинобудування, вивільнити фінансові ресурси для проведення весняної посівної та збільшити робочі місця.

Олег Калініченко, Анатолій Кисіль, Павло Гузирь

Керівник продажів Центрального регіону проєкту «АгроФабрика» ОТП Банку Олег Калініченко додає: «Наш підрозділ сфокусований на агрофінансуванні малих і середніх агровиробників. З моменту запуску проєкту «АгроФабрика» нашою командою вже профінансовано понад 500 агровиробників різних масштабів. Працюючи над кредитною заявкою групи компаній «БАЙС», я відчував гордість за те, що Україна має такі підприємства замкнутого циклу, які створюють додану вартість всередині країни та повністю закривають весь ланцюжок виробництва від зерна в полі до готової продукції на столах наших громадян, споживачем якої є також і моя родина».

Анатолій Кисіль наголошує, що група намагається максимально забезпечувати себе всім необхідним. «Ми побудували власний елеватор і маємо сім силосних веж. Нікому не платимо за збереження і завдяки цьому також зростає наша ефективність. Крім того, маємо близько 10 зерновозів, якими відправляємо на експорт нашу продукцію через морські порти. Навіть у нинішніх умовах, експор­туємо майже всю нашу продукцію рослинництва, яку не використо­вуємо для власних потреб. В Україні реалізуємо тільки цукор і соняшник», – розповідає підприємець.

За його словами, внаслідок повномасштабного вторгнення рентабельність тільки кукурудзи впала десь на 50%: якщо до війни в портах кукурудза коштувала 275 $/т, то нині ціна за тонну цієї культури не перевищує $170. Тому, не залучаючи додаткового фінансування, групі було б складно модернізуватися та розвиватися.

«Нам було досить комфортно розпочати співпрацю з ОТП Банком. Наразі техніка вже працює в полях, а ми очікуємо на виплату кешбеку від ЄБРР. Також плануємо розширити спів­працю з ОТП Банком, зокрема розглядаємо можливість побудувати за кредитні кошти сонячну електростанцію для власного споживання. Це допоможе нам стати більш енергонезалежними, враховуючи складну ситуації в енергосистемі держави. Також є думки щодо збільшення потужностей зі зберігання готової агропродукції та участі в програмі «Зроблено в Україні», яка передбачає компенсацію 25% за придбання техніки та обладнання національного виробництва», – додає Анатолій Кисіль.